Mórgan Santos - Recursos Humanos

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE SUCESSÃO PARA CARGOS CRÍTICOS

  

 O conceito de planejamento sucessório nos mais diversos níveis e cargos é de fundamental importância para a sustentação e perenidade do negócio, mas parece ser um tema um tanto quanto esquecido nas organizações. No meu ponto de vista isto se deve a alguns motivos, a saber:

-           Pouco investimento em planejamento: Preocupação exclusiva com os resultados financeiros atuais sem projetarem cenários futuros de médio e longo prazo.  Importante sabermos os motivos pelos quais estamos ganhando e os motivos pelos quais nos levariam a perder.

-           Mapeamento de cargos estratégicos: Importante que sejam identificados os cargos estratégicos para o negócio, e que sejam implementadas políticas de remuneração, qualificação, benefícios e avaliação de performance para os mesmos.

-           Customização dos programas de incentivo: Defendemos a customização destes programas, diferenciando-se as posições estratégicas para o negócio. Com o cenário atual devemos trabalhar como uma alfaiataria e não como uma loja de departamentos. O taylor made veio para ficar a persistir o cenário atual de grande déficit de mão de obra qualificada.

-           Implementação da Meritocracia: É de fundamental importância a implementação de programas de avaliação de performance com critérios técnicos e analíticos para avaliação de pessoas, até para que o RH tenha argumentos técnicos para embasamento da sua gestão.

Esta situação torna-se mais relevante em empresas compostas por profissionais com formação técnica onde os argumentos técnicos são os mais aceitos entre os colaboradores.

Importante termos a consciência de que a continuidade dos negócios deve-se à capacidade que a organização tenha de garantir que seus colaboradores sejam qualificados e que haja disponibilidade em quantidade e qualidade.

Desenvolver o potencial humano para a continuidade dos negócios está surgindo como a prioridade máxima das áreas de gestão de pessoas.

O planejamento sucessório é uma decisão fundamental para que uma organização promova o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, e que venha a garantir que as posições-chave mantenham estabilidade, permitindo, assim, que a organização atinja os objetivos do negócio.

O planejamento sucessório tem, por vezes, uma abordagem de substituição, muito vezes concentrando-se em posições de nível executivo. Um ou dois sucessores poderiam ser identificados e selecionados, provavelmente com base na opinião exclusiva de seu líder imediato colocados no fast-track em posições estratégicas. No entanto, o planejamento sucessório evoluiu num processo que pode ser usado para:

1. Prover o RH da organização em um nível mais amplo ou específico;

2. Identificar, avaliar e desenvolver o conhecimento dos colaboradores, competências e habilidades para atender a demanda por recursos humanos atuais e futuras necessidades.

3. Garantir um fornecimento contínuo de talento, ajudando os colaboradores a desenvolver o seu potencial, como sucessores para posições-chaves da empresa.

Gestão de sucessão é, principalmente, falarmos sobre a identificação das necessidades da organização e de seus colaboradores e desenvolver a capacidade de lidar com questões emergentes que podem afetar a continuidade dos negócios.

Pense nisso.

Muito obrigado. 

01/05/2013

morganesantosrh@hotmail.com

www.morgansantos.com