Ao
analisarmos as estruturas organizacionais , quer seja utilizando-se de
organogramas de processos quer seja através de organogramas funcionais é comum
nos depararmos com o seguinte pergunta : " - Quais as áreas serão subordinadas diretamente ao CEO
e/ou Presidente?".
Na
realidade o pensamento coletivo entende
que a subordinação direta de uma determinada área ao executivo principal passa a ideia de que trata-se de uma área
estratégica para a empresa.
No
meu ponto de vista a referida área até pode ser estratégica e estar subordinada
a este executivo , mas o que determina que a uma área seja estratégica vai além
da subordinação, ou seja , são as ações
estratégicas efetivamente propostas que a definem como área estratégica.
A efetiva capacidade que
esta área tenha de propor soluções que
façam a diferença sob o ponto de vista do negócio é o fator mais importante, ou
seja, é fundamental a
construção de um elevado grau de legitimidade da referida
área no contexto institucional.Essa legitimação não se limita apenas ao
ambiente interno da organização, mas deve estender-se aos seus stakeholders ,pois
são os mesmos que validam e reconhecem estas ações junto ao mercado.
Sugerimos
algumas ações que contribuem para identificar esta situação:
-
Contribuição no processo de planejamento estratégico com participação e sugestões
efetivas.
-
Representar a organização em ações de cooperação , parcerias, convênios com
organismos que podem contribuir para o desenvolvimento organizacional.
-
Interação transversal com as demais área da empresa no sentido de estabelecer
conjuntamente ações de ajuda mútua.
-
Zelar pelos valores e cultura da
organização , contribuindo para que os demais gestores no curso das atividades
que impliquem a consecução dessas atividades e na consecução dessas funções .
-
Efetuar benchmaking com organizações referências no segmento.
-
Promover a formação de redes de relacionamento entre as pessoas das diferentes
áreas , contribuindo para um clima organizacional e qualificação.
Pense
a respeito.
Muito
obrigado.
22/06/2016
