terça-feira, 22 de abril de 2014

CICLOS DE CARREIRA



Durante a nossa vida  atravessamos alguns ciclos de carreira que nos impactam  como profissionais.  Por mais que não queiramos pensar a respeito o fato maior é que eles são inevitáveis.

A forma como cada profissional enfrenta  cada  ciclo é que vai  determinar o quanto  seremos  bem sucedidos ou não.Na realidade a escolha é individual e indelegável, ou seja, " você é o gestor de sua carreira e não a empresa.

A melhor forma de nos organizarmos é nos dedicarmos a este tem desde  cedo , termos foco e buscarmos  incessantemente os nosso objetivos , visando  a melhoria incremental a cada dia. Fazendo uma analogia com o esporte : " não trata-se de corrermos uma prova de 100 metros e sim  uma maratona" .

A fim de facilitar o entendimento dos leitores defini os seguintes estágios de carreira:

1) Inicio da carreira:
Idade:  + ou - 20 anos
Necessidades: Identificando áreas de interesses e experimentando diferentes tipos de atividades.
Preocupações :Necessidade de reconhecimento externo e adquirir novas experiências

2) Metade  da carreira:
Idade:  30 a 40 anos
Necessidades: Avançando na carreira, estilo de vida pode limitar opções de carreira, variadas oportunidades de crescimento.
Preocupações :Bem estar, contribuição para o todo, valores e princípios.

3) Maturidade da carreira:
Idade:  + ou - 50 anos
Necessidades: Atualização de habilidades e conhecimento, liberdade para tomada de decisão, independência, Status e ocupar posição de liderança.
Preocupações :Mentoring, planejar 2ª carreira, intensificar network e exposição no mercado.

4) Final da carreira:
Idade:  60 a 70 anos
Necessidades: Planejamento para a aposentadoria, qualidade de vida, interesses por outras áreas e a vida profissional não é prioridade máxima.
Preocupações :Vida pós atividade profissional, lazer, hobbies , plano de saúde e manutenção do nível de vida.

E você está pensando a respeito? Espero que sim.

Muito obrigado.
22/04/2014

terça-feira, 15 de abril de 2014

A FUNÇÃO RH É DE TODOS



Cada vez é mais notória a necessidade de desenvolvermos a competência de Gestão de Pessoas em todos os níveis de liderança da empresa. Foi-se a época em que este papel era atribuído única e exclusivamente a área de RH. Dentro de uma visão moderna de Recursos Humanos  os gestores devem assumir os papéis de :

- Liderança no processo de mudança ,prestando  suporte a sua equipe,  comunicando a visão do negócio,missão, valores, explicando a necessidade da mudanças, bem como   buscando a melhoria contínua.

- Participar de forma mais ativa em todos os processos seletivos dos membros de sua equipe.

- Liderar de forma continua a revisão de todos os processos sob sua responsabilidade sob forma de incrementar a produtividade e entrega da  equipe .

- Solicitar a área de RH indicadores e relatórios gerenciais estratégicos que o auxiliem na gestão de sua área tais como : absenteísmo, rotatividade, faturamento sobre folha de pagamento, número de colaboradores por áreas, custo de benefícios, etc.

- Zelar pelo desenvolvimento de sucessores em sua equipe sob forma de contribuir para a sustentabilidade ao negócio .

- Praticar de forma continua o feed back como ferramenta de desenvolvimento pessoal e profissional.

- Acompanhar a execução do plano de desenvolvimento individual de cada membro de sua equipe.

- Zelar de forma permanente pelo bom relacionamento interpessoal entre os membros da equipe.

Entendemos que ao praticarmos estas ações poderemos elevar a performance e engajamento dos colaboradores de uma maneira em geral.

Muito obrigado.

15/04/2014


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sábado, 5 de abril de 2014

NÃO PERCA A SINTONIA


Profissionais que atuam em grandes organizações devem  dar uma atenção especial para atender as expectativas de seu líder e por consequência com o alinhamento estratégico da empresa.

Esta situação tende a  agravar-se no caso em que  o líder imediato eventualmente possua  dificuldades em comunicar-se. Neste caso exigirá uma esforço adicional do liderado ,à fim de questioná-lo sobre suas expectativas e entregas.

É necessário encontrar  " formas de entrar na   agenda do Diretor".Garantir que ele esteja totalmente a par dos problemas que o liderado enfrenta, e acerca das expectativas  de seu diretor e a par das eventuais mudanças.

Alguns pontos são essenciais a saber:

-Nunca surpreenda o seu líder: Mantenha-o informado minuciosamente acerca de suas ações e resultados.

- Não procurar o seu líder somente em caso de dificuldades: Evitar procurá-lo somente em quando tiver problemas.Importante levar soluções e alternativas.

- Não investir muito tempo relatando suas realizações, pois pode "pegar mal".

-Negociar prazos factíveis: Não assumir prazos impossíveis de ser cumpridos.

- Estabelecer um dashboard de  indicadores: É cada vez mais presente a afirmativa de que "  o que não é medido não pode ser melhorado".

- Tenha um plano de metas de formalizado com seu líder : Se o seu líder não tomar a iniciativa " faça você mesmo".

- Invista em sua carreira: O fato de demonstrar ao seu líder  que você está constantemente investindo em sua qualificação e atualização demonstrará que você está preparado para assumir posições maiores na empresa ou até mesmo no mercado.

A partir dai e ter confiança em seu conhecimento e profissionalismo.

Muito obrigado.
05/04/2014