Em função do dinamismo atual do ambiente no mundo dos negócios
torna-se cada vez mais necessário uma mudança na filosofia dos programas de
remuneração para recompensar os colaboradores com base em suas contribuições
individuais para o sucesso das empresas.
Um programa de remuneração equilibrado, portanto, dever atender ao
desafio de serem adaptadas as necessidades das empresas e de seus funcionários.
Não é raro as empresas estabelecerem metas muito especificas para ligar
os objetivos da empresa ao seu programa de remuneração. Metas formalizadas de
remuneração servem como diretrizes para os executivos garantirem que as
políticas de salários e benefícios atinjam o objetivo pretendido.
As metas mais comuns de uma política de remuneração estratégica incluem
os seguintes pontos:
- Recompensar o
desempenho passado dos funcionários: Esta é uma visão eminentemente da cultura
latino-americana, sou seja, a cultura da reposição das eventuais perdas e
desempenhos pregressos e não uma visão desafiadora da cultura da performance
atrelada a resultados futuros.
- Permanecer competitivos no
mercado de trabalho: O equilíbrio é fundamental. Não se pode pagar muito
acima do mercado sob pena de encarecer o custo da mão-de-obra e nem muito
abaixo do mesmo e que deixe nossos colaboradores muito vulneráveis.
- Manter o equilíbrio interno
entre os funcionários: Posições com o mesmo nível de complexidade, formação
e desempenho devem pertencer à mesma classe salarial. O conceito de salário
relativo é muito interessante neste aspecto, ou seja, muitas vezes o
mais importante para um colaborador não é tão somente o salário que ele ganha,
mas sim no comparativo que ele faz com relação a outro colaborador que no ponto
de vista dele deveria receber o mesmo salário ou até mesmo igual. O sentimento
de justiça é um grande desafio para as equipes de remuneração dentro dos RHs
das empresas.
- Associar o futuro desempenho
dos funcionários as metas da empresa: É muito importante uma visão de médio
e longo prazo alinhando o planejamento de RH/remuneração ao Planejamento
Estratégico da empresa.
- Controlar o orçamento destinado
a remuneração: Uma sugestão seria o fato de estabelecer como política um
limitador do custo de salários sobre o faturamento da empresa. Entendo ser este
um referencial muito importante.
- Atraia novos
colaboradores: O salário é um fator de grande atratividade para o
engajamento de novos colaboradores ao time da empresa.
Para atingir estas metas é importante ser estabelecidas políticas da
empresa de modo a orientar o gerenciamento na tomada de decisões. Entre as
proposições formais das políticas de remuneração podemos considerar:
1)
O nível salarial da empresa como política deve estar na
média, ou em que percentual acima da média.
2)
A capacidade do programa de remuneração para ganhar a
aceitação dos colaboradores enquanto os motiva a terem um desempenho que
utilize o máximo de suas capacidades.
3)
O nível de salário de admissão e a diferenciação entre as
diferentes competências e habilidades.
4)
O intervalo em que os aumentos por mérito devem ser
concedidos e a sua extensão, bem como o tempo de serviço influenciarão os
aumentos.
5)
Os níveis de salários necessários para facilitar que se
alcance uma posição financeira solidam em relação aos produtos ou serviços
oferecidos.
Desta forma, trabalhando com esta proposta de alinhamento e foco
estratégico entre remuneração e objetivos da empresa pode-se alcançar
resultados duradores as empresas que assim adotarem esta
estratégia.
Muito obrigado.
Mórgan Flory Santos
13/06/2013
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