Estava pensando sobre a necessidade imperiosa que as empresas
possuem de padronizar seus processos, políticas ,normas, enfim..., sua forma de
" fazer as coisas".O fato é que a organização para o trabalho é de fundamental
importância para que os colaboradores possam
assimilar a cultura e valores da empresa e alinharem-se a eles .
Devemos ressaltar que a padronização excessiva não deve
retirar a iniciativa dos colaboradores a ponto de tolher a sua criatividade .As
políticas objetivam orientar os limites e acima de tudo dar segurança para a convivência e tomada de decisões.
Entendo que as soluções para os mais diversos tipos de
problemas não encontram-se na prateleira
como se fosse um supermercado ou até mesmo não estão catalogadas como se fosse uma compra por catalogo físico ou até
mesmo virtual.Obviamente estou usando uma metáfora bem humorada, à fim de esclarecer
o meu ponto de vista.
O desafio está em equilibrar a implementação destas políticas com uma administração mais participativa onde as
sugestões são muito bem vindas , pois
são as pessoas que executam as tarefas sabem como ninguém os pontos fortes e oportunidades de melhoria das áreas em que
atuam.
É essencial a formação de times de trabalho com os mais variados perfis , experiência e
formações.Neste sentido o líder deve fugir
da tendência de contratar pessoas com o mesmo perfil que o seu para buscar afinidades e evitar o contraditório. Entendo que opiniões diferentes nos fazem sair
da zona de conforto e nos fazem crescer
como pessoas e profissionais.
Gostaria de chamar especial atenção para a elevada oferta de profissionais
maduros que estão disponíveis no mercado, acima de 50 anos, mas que
simplesmente não estão participando de
entrevistas e por consequência não estão concorrendo as vagas.Estes profissionais
podem contribuir com soluções que já foram testadas e validas no passado e
acima de tudo soluções que não são catalogadas
como se fossem um,a tecla de F1.
Muito
obrigado.
02/03/2015
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