O mundo corporativo vive tempos de
respostas rápidas, soluções imediatas, e
acima de tudo das chamadas " receitas de bolo".
Que profissional já não deparou-se em livrarias de aeroporto
com livros do tipo : siga tantos passos ..., execute tantas etapas que no final você atingirá um objetivo especifico.
Enfim, o contraditório é que este tipo de leitura é muito apreciada e alcança
vendas significativas.
Não existe atalhos para adquirir conhecimento , há que se
ter uma boa dose de sacrifício e dedicação.Como dizia um Presidente para mim:
"- Mórgan, as vezes a vida é dura". O que ele queria dizer é que foco , dedicação e humildade são
fatores essenciais para nos desenvolvermos.
Se pensarmos que uma trajetória profissional é feita de ciclos eu diria para os jovens que encontram-se
no início de sua carreira profissional que devem focar em aprender o máximo possível
, ter experiências em outros setores/departamentos , executarem os trabalhos
que ninguém quer fazer por entender que é chato ou até mesmo difícil, até optarem por uma área de sua predileção. A mediada que sua carreira vai
avançando e por consequência tornado-se
mais capacitado a recompensa financeira virá, com certeza. Por afirmo: " -
Tem
hora de aprender e hora de ganhar
dinheiro" .
Obviamente que podemos fazer esta travessia de uma forma prazerosa e para tal é importante que os
executivos que estão a frente das equipes tenham este consciência. A forma de liderar mudou significativamente sendo que o líder
deve dar suporte para que as pessoas se desenvolvam. O maior papel do líder é o de
formar novos lideres.
Um bom caminho a seguir é o de desafiar as novas gerações de profissionais entregando-lhes
projetos estratégicos e inovadores , sendo que os mesmos devem ser acompanhados
por profissionais mais experientes.Na realidade o que eu proponho trata-se de uma estratégia oposta a
prática comum nas empresas onde
os projetos mais estratégicos são concentrados nos lideres. Esta nova estratégia trará vantagens tais
como:
1- Desenvolve o líder como orientador/facilitador do
desenvolvimento de sua equipe.
2- Aproxima líder da sua equipe.
3 - Desafia o líder a estudar/desenvolver-se.
4 - Estimula o trabalho em equipe.
5- Compromete a todos pelo resultado final.
6- Reduz a rotatividade dos talentos.
O líder que não agir desta forma irá centralizar as decisões
e projetos de relevância em suas mãos, ficando sobrecarregado, direcionando o
seu foco para o operacional em detrimento do estratégico. Por favor , tomem
cuidado com isto.
Muito obrigado
16/05/2015
