A
cada dia é mais notória a necessidade de que os lideres desenvolvam a competência da delegação em seus mais diversos
níveis dentro das empresas. A delegação é inversamente proporcional a centralização. Se formos fazer uma analogia com a física poderíamos dizer " são duas forças que se repelem".
O
processo de delegação traz benefícios recíprocos tanto para o líder quanto para
o liderado. Ao delegar o líder desenvolve sua equipe e dedica seu tempo e
energia em atividades estratégicas para a empresa. Do ponto de vista do
liderado é de fundamental importância, pois contribui para o seu
desenvolvimento e autoconfiança.
Quando
um profissional passa a exercer a liderança sobre uma equipe o resultado de seu
trabalho depende fundamentalmente da soma dos resultados individuais , e desta
forma cabe ao líder prestar o suporte contínuo aos seus liderados.
Sob
este aspecto há que se dedicar atenção especial a composição de sua equipe, ou
seja, a velocidade de resposta de sua equipe será medida pelo mais lento ,e
desta forma há que se atentar para o nível das entregas individuais. É necessário
um acompanhamento individualizado da equipes onde os menos experientes devem receber uma atenção maior do líder em
relação aos mais experientes. Embora
esta observação pareça óbvia eu identifico
uma tendência do líder em transferir a responsabilidade de desenvolvimento dos menos
experientes para os componentes mais
experientes , delegando o indelegável
qual seja , a responsabilidade maior de
desenvolver sua equipe e formar sucessores.
Fatores que restringem a
delegação por parte dos lideres:
-
Centralização do poder/informação para se manter no cargo.
-
Falta de confiança na equipe .
-
Baixo nível de maturidade.
-
Medo de perda de prestigio.
-
Falta de maturidade do líder.
Sugerimos alguns passos
que contribuem para uma delegação com sucesso:
- Defina detalhadamente o que precisa ser feito .
- Esclareça as entregas individuais
definindo indicadores e metas e prazos.
- Há maneiras diferentes que chegar-se a
um mesmo resultado. Permita que a equipe busque rotas alternativas.
- Coloque-se a disposição da equipe.
Seja disponível para o esclarecimento de dúvidas da equipe.
- Seja humilde para prender com a
equipe.
- Reconheça e recompense
Muito
obrigado.
04/05/2015
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