COERÊNCIA – UMA QUESTÃO DO DISCURSO ESTAR ALINHADO COM A PRÁTICA .
Tenho observado com muita
freqüência nos congressos e palestras que tenho participado um discurso generalizado
dos executivos defendendo a valorização dos recursos humanos como uma das
principais estratégias das empresas.
Eu diria que este é um
ideal a ser buscado por muitas empresas, mas que poucas estão
praticando. Podemos constatar esta afirmativa nos momentos em que algumas
empresas enfrentam dificuldades financeiras sendo que a primeira área a ser
reduzida ou reorganizada é a área de Recursos Humanos. A primeira grande conta
a ser revista é o investimento em treinamento e desenvolvimento, ou seja, os investimentos
nas pessoas.
Muitos devem estar pensando: “-
Ora, se a situação é de crise, o cenário muda e estes cortes se justificam”. Eu
diria sim e não e explico logo a seguir:
Sim: Obviamente deve-se
reduzir uma parcela deste investimento em treinamento para ajudar na melhoria
global do resultado a curto prazo.
Não: Devem ser mantidos
minimamente os programas de comunicação no sentido de manter os colaboradores
informados e mobilizados para atravessar a fase de dificuldades que se avizinha
e manter os treinamentos para as posições estratégicas da empresas. Desta forma
numa eventual retomada são estas pessoas que vão “puxar”as demais . O fato
é que muitas empresas não possuem estes cargos-chaves ou estratégicos
devidamente mapeados dispensando o mesmo tratamento para todas as pessoas, tornando-se
um grande erro.
Na realidade é importante nos
darmos conta de que uma área de RH estruturada e com os seus processos
implantados proporciona um ganho imenso no nível de profissionalização do
negócio e acima de tudo transmite um conceito de justiça e imparcialidade
bastante elevado. Desta forma a empresa conquista alguns créditos com os
colaboradores e poder fazer uso dos mesmos quando se encontra nestas situações
de dificuldades.
Nestes momentos é que podemos
avaliar o quanto as ações coerentes produzem um impacto positivo em todos os
colaboradores e por conseqüência um maior engajamento dos mesmos.
Fala-se constantemente que as
empresas desejam um RH estratégico, mas muitas vezes não estão preparadas para
esta realidade.
Entendo que a maior dificuldade
das lideranças encontra-se na relação líder/liderado principalmente na prática
do feed back..É impressionante como
muitos lideres possuem dificuldade em sustentar uma simples conversa de forma aberta com sua equipe
, ressaltando primeiramente os pontos fortes e a seguir as oportunidades de melhoria.
Contrário senso aqueles lideres
que conseguem fazê-lo alcançam de uma forma muito rápida a confiança e crença da
sua equipe, e desta forma os resultados são fantásticos.
Finalmente se este líder praticar
diariamente as ações que transmite aos seus subordinados terá esta questão resolvida.
Então, reflita um pouco:
- Os eu discurso está alinhado
com as suas ações e seu comportamento?
- Você é adepto do “faça
o que eu digo, mas não faça o que eu faço”?
- Então vão em frente, mãos a
obra, “- O que estás esperando”?
Alinhe os eu discurso com a
prática e seja um líder admirado e respeitado.
Muito Obrigado 10/04/2013
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