Tenho
observado o crescimento da demanda por profissionalização nos escritórios de
advocacia. É fato que este segmento tem
crescido de forma significativa, seguindo o crescimento do setor de serviços no
Brasil que já representa algo em torno de 62% do PIB.
Sob
o enfoque de Recursos Humanos já está
tornando-se comum estruturas formalizadas com cargos tais como : Gestor
Administrativo Financeiro, Contador , Gestor de Recursos Humanos, etc . Para
dar sustentação a estas posições há
estruturas formalizadas de Analistas e Assistentes de forma em geral.
Um cargo tem
chamado-me a atenção é o de Analista Paralegal. Este cargo é
responsável por :
-Controlar os
prazos dos processos dos escritório em todos os seguimentos de atuação,
acessando os sites da justiça , recebendo notificações em nome dos advogados e
demais intimações emitidas pela justiça, através dos sistemas integrados,
escritório e justiça.
- Monitorar
diariamente as agendas eletrônicas dos sistemas da justiça, dando ciência do
recebimento, efetuando a distribuição dos processos de acordo com a
especialização do advogado e número de processos em carga com cada um, a fim de
cumprir os prazos da justiça, bem como equalizar o número de processo a cada
advogado.
Seguindo esta
mesma linha outro cargo recente é o de Analista
de Controladoria que é responsável por implementar e analisar indicadores
de produtividade do escritório, a fim de
garantir a performance financeira do mesmo. De uma forma mais detalhada
poderíamos dizer que cabe a este profissional :
- Analisar a
produtividade do escritório baseado em alguns itens tais como: número de
clientes novos, quantidade de contratos assinados, número de clientes atendidos
versus número de contratados assinados, número de atendimentos que foram para
estudo, produtividade per capita por advogado, com objetivo de elevar a
performance do escritório.
- Alinhar com
os advogados as disponibilidades individuais de cada um em assumir novos
processos, a fim de não sobrecarregar os mesmos, uma vez que há advogados
específicos por área e este fator deve ser considerado.
Somados a
estes cargos mais específicos e /ou profissionalizados novas formas de
remuneração variável são cada vez mais comuns baseadas em indicadores de
performance, que é consequência do trabalho dos profissionais que ocupam
os cargos citados anteriormente.Desta
forma adota-se o conceito de meritocracia tão essencial para que uma
empresa atinja seus resultados sustentados no conceito de quem traz os
melhores resultados para as empresas devem receber a melhor remuneração quer
seja fixa ou variável.
No meu ponto
de vista trata-se de uma realidade que veio para ficar até mesmo em função da
competitividade que afeta a todos os segmentos e profissionais.
Muito
obrigado.
15/09/2014
Nenhum comentário:
Postar um comentário