Entendemos que o grande
desafio das organizações é o de
conciliar sua demanda pela profissionalização
implique na sustentabilidade do negócio por intermédio do engajamento das pessoas, com a necessidade que
as mesmas possuem pelo crescimento profissional e pessoal. As pessoas não querem somente um trabalho que lhes dê um salário ao final do
mês, elas querem se sentir fazendo parte da organização, querem ser vistas,
desafiadas e desenvolvidas.
Dentro deste cenário é
importante entendermos que as empresas
cuidam de seus objetivos estratégicos
e as pessoas cuidam de suas carreiras. Entendo ser um grande equívoco por parte
dos profissionais simplesmente delegarem
a gestão de suas carreiras para as
empresas, até porque as empresas irão trabalhar de forma genérica e não
específica.
Profissionais com múltiplas
habilidades e iniciativa são os mais valorizados no mercado, se conseguirem agregar
o relacionamento pessoal e trabalho em equipe , terão uma grande vantagem
competitiva com relação aos demais.
É importante que o profissional
saber oferecer ajuda e acima de tudo pedir ajuda. Não é demérito algum para
qualquer profissional saber suas limitações de conhecimento, tempo, metodologia
, etc. Nada justifica não cumprirmos os prazos pelo simples fato de achar-se
que pedir ajuda é sinal de pouco conhecimento ou até mesmo algum sinal de
fraqueza.Se pensássemos desta forma onde ficaria a economia criativa, redes
colaborativas, processo de gestão matriciais e assim por diante?
A ortodoxia na gestão leva
ao nivelamento por baixo e cria a cultura da mediocridade, onde " quem está de fora não entra e quem
está dentro não sai" .
Uma boa forma de combateremos
esta " doença corporativa" se
dá através da gestão do conhecimento criando-se os mais variados níveis e
formas de acesso a informação e conhecimento.
Pequenas sugestões podem nos
trazer grandes resultados e segue algumas:
- Criação de diretórios
públicos permitindo o acesso para todas as pessoas
- Sistemas de reuniões de
resultados onde o gestor compartilhe com sua equipes as metas corporativas e da área.
- Reunião de compartilhamento
de melhores praticas, ou até mesmo através da intranet.
- Sugestões de leitura
através do " Método de Cumbuca"
desenvolvido pelo professor Falconi.
- Criação de equipes
autogerenciáveis e multifunção.
- Tolerância ao erro é
fundamental para que as pessoas arrisquem e deem opiniões e sugestões.
O caminho é relativamente simples,
mas bastante trabalhoso.
Já é hora de começar.
Muito obrigado
09/09/2014
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