Durante mais
de 30 anos de experiência no mercado de trabalho, convivendo em empresas de
diversos segmentos e dos mais variados
portes , pude constatar a grande suscetibilidade que a área de RH possui
com relação as demais áreas da empresa.
Que
profissional de RH já não teve os processos sob sua responsabilidade
questionados pelos demais colegas de empresa?
Que psicólogo
já não teve questionada a sua avaliação psicológica quer seja para promoção ou
contratação?
Que
selecionador já não foi questionado pelo
fato do profissional contratado não ter performado , mesmo que o líder da área
tenha tomado a decisão final pela contratação?
Que
Analista de Treinamento já não foi
questionado pelo fato do instrutor do
curso in conpany não ter atendido as expectativas?
E assim
por diante...
O
sentimento que percebo muitas vezes nas empresas é que todo mundo acha que
entende de RH , e que o discurso politicamente correto de que trata-se de
uma área fundamental e/ou estratégica ,
muitas vezes não combina com a prática.
Mesmo no
caso de empresas de porte , com
departamentos de RH bem estruturados, esta situação ocorre.No meu ponto de
vista a causa principal é o fato de que o CEO , não dá a devida relevância para
esta área, pois em muitos casos , por exemplo : " manda contratar
determinado profissional fazendo um seleção pró forma" ou " mandando dar um aumento com
critérios discutíveis ou incompreensíveis tendo como consequência a criação de
paradigmas dentro das empresas, Neste caso cria-se o conceito de salário relativo , ou seja,
" mais importante do que o salário que determinado profissional percebe é
o quanto ele percebe com relação a um determinado colega que ele julga ser
menos competente ".
Como
forma de corrigir-se este distorção sugiro que os departamentos de RH sejam
reportados diretamente ao CEO e que este profissional seja orientado e
instruído sobre a estratégia da empresa,
e que acima de tudo contribua para a definição da mesma.
Acredito
ser de fundamental importância a adoção desta prática, principalmente no
momento de dificuldades econômicas e políticas enfrentadas pelo Pais , onde as
ações de redução de custos , desligamentos, redução de investimentos são
práticas do dia-a-dia da empresa.
Neste
momento o monitoramento do clima organizacional é fundamental para que esta
travessia até um momento econômico mais favorável seja realizada com os menores
sobressaltos possíveis.
E você já
falou com o seu RH?
Muito
obrigado.
07/01/2016
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