O final do
ano se avizinha fazendo com que muitas empresas estejam construindo seus planos
estratégicos para o ano de 2014.
O porto de
partida é fazer uma projeção do cenário macro econômico do ano vindouro, tarefa
um tanto quanto complicada nesta
economia de altos e baixos, mas de fundamental importância.
Logo em
seguida as empresas elaboraram seus planos de vendas , mix de produtos, a fim
de chegarem a um faturamento bruto projetado.
A partir do
faturamento bruto desdobram-se as despesas comerciais, administrativas,
marketing, impostos, taxas, pessoas, etc.
As empresas
mais profissionalizadas formalizam esta análise através de um orçamento anual,
desdobrado mensalmente , fazendo-se um comparativo mensal entre o orçado e realizado durante o ano.
O foco
principal é com relação aos aspectos econômico-financeiros , como não deveria
deixar de ser.
Na realidade
defendo a ideia que as empresas deveriam dedicar a mesma atenção que dedicam ao
seu capital financeiro para o seu capital intelectual/humano.
Entendo ser
de fundamental importância fazer uma avaliação sistemática dos colaboradores através de ferramentas
avaliativas tais como : avaliações de potencial, avaliação de desempenho,
indicadores de entrega de resultado, análise de turn over, absenteísmo,
efetividade de treinamento, levantamento de necessidades de treinamento tanto
para posições estratégicas quanto para operacionais, estimativa de efetivo de
colabradores necessários pra suportar o tamanho do negócio, orçamento previsto
para aumentos por mérito , projeção de percentual da negociação coletiva e outros conforme necessidade da empresa.
Somados
a todas estas informações e indicadores
é muito importante que o executivo ou responsável pela área de RH defina junto a diretoria da empresa quais
serão as prioridades da área de recursos humanos para o ano vindouro.É
importante que o responsável de RH busque esta definição para evitar incorrer
no erro de trabalhar com prioridades
para a sua área em detrimento do negócio.
Estas
definições proporcionarão um alinhamento
imediato entre a área de RH e as demais áreas do negócio e acima de tudo fortalecerá
os vínculos, gerando benefícios recíprocos.
Trata-se de
uma boa forma do RH tornar-e mais estratégico.
Muito
obrigado.
27/11/2013
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