A administração de salários e benefícios conduzida de forma empírica pode trazer sérias implicações
para as empresas tais como:
Elevado turn over;
Problemas de equiparações salariais
Baixa atratividade
Clima organizacional deteriorado.
Baixo comprometimento,dentre outros.
Remunerar
estrategicamente através de um sistema de meritocracia
proporciona uma melhoria acentuada dos
resultados da empresa, elevando o
compromisso dos colaboradores com os resultados, melhoria significativa nos níveis
de desempenho individual e acima de tudo difunde entre todos um conceito de
justiça .
Entendo
que a remuneração estratégica estreita a
relação entre os colaboradores e a organização. Dentre os processos que compõe
a área de Gestão de Pessoas este talvez seja o que mais aproxima a área do seu
papel estratégico, pois remuneração é um assunto que normalmente é tratado pela
alta direção e ponto de atenção para conselheiros e acionistas.
Sendo assim
é extremamente importante que esse assunto não esteja relegado a apenas um
grupo de especialistas que domina a metodologia de cargos e salários, mas sim
ser pauta obrigatória da área de Gestão de Pessoas, que tenha como pretensão
ser tratada como área estratégica.
Sob este
prisma entendo que a área de Gestão de Pessoas deve tratar este tema com absoluta
prioridade e senso de profissionalismo não reocupando-se tão somente em " ter uma tabela salarial" .Importante
salientar que trata-se da área a ser cobrada pelos indicadores de engajamento.
Remuneração
sob o ponto de vista estratégico requer um acompanhamento do mercado, ou seja, do
segmento de atuação da empresa onde "
compete pelo talento humano".
Outro
aspecto muito importante é trabalharmos o conceito de remuneração total que é a resultante da soma do salário nominal + bônus+
PLR + benefícios. Desta forma não corre-se o risco de determinada empresa
comparar somente o salário nominal com outra que possua uma política de variável
mais agressiva tornando-se mais atrativa para os candidatos e também com melhores indicadores de engajamento .
As
empresas precisam ter flexibilidade e pensar de modo estratégico para
administrar seu pacote de remuneração neste tipo de ambiente com ações tais como:
- Flexibilizar a administração
salarial;
- Manter os níveis de remuneração
alinhados com a inflação;
- Observar o mercado;
- Tornar-se inovador
utilizando-se de ferramentas alternativas de retenção;
- Mapear os cargos críticos
para o seu negócio e desenvolver políticas de remuneração especificas para
eles;
- Definir políticas de remuneração
e comunica-las a toda a empresa;
- Criara indicadores de
acompanhamento. Por exemplo: total da folha sobre o faturamento;
Muito obrigado.
01/05/2014
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