A perceptível dificuldade em
atrair talentos humanos tem levado as empresas
a buscarem soluções diferenciadas com relação ao mercado e segmento onde atuam.
É nesta hora que começa a
ressurgir de uma maneira mais significativa os estudos para implementação de benefícios flexiveis.
Eles constituem-se de planos que permitem aos funcionários
escolherem, dentro de um “menu”,
aqueles benefícios que lhes sejam efetivamente interessantes, tendo em vista as
suas necessidades.
Cada funcionário receberá um
“crédito de benefício ou cesta de benefícios
”, de acordo com a cargo que ocupa,cujo valor normalmente é proporcional ao
seu status dentro da organização. O critério de mercado é " quanto maior o nível hierárquico
maiores e mais significativos são os benefícios
oferecidos' . O objetivo principal deste
este plano é o " engajar "
o colaborador a organização para que se tenha os melhores profissionais.
Suas
principais vantagens são:
·
Benefícios que efetivamente atendam as
necessidades das pessoas;
·
Percepção de ganho real por parte dos
colaboradores;
·
Efetiva contribuição à retenção de pessoas;
·
Custos aplicados com segurança e garantia de
retorno;
·
Vantagem competitiva na atratividade de
candidatos;
·
Ter um RH " on demand" , ou seja,
alinhado com as necessidades dos colaboradores;
·
Redução do turn over absenteísmo.
Como
desvantagens:
·
Maior controle por parte do RH;
·
Poder de negociação reduzido, pela diluição
de participantes em cada programa, o que pode implicar em custo adicional.
·
Alguns benefícios devem ser mandatórios tais
como : seguro de vida ou plano de saúde.
·
Maior dificuldade operacional para o RH.
Entendemos que é de
fundamental importância que os RH desenvolvam políticas bem claras e objetivas
sob os critérios de concessão e regras de migração de um benefício ao outro
dentro da cesta de benefícios oferecida.
Muito obrigado.
Porto Alegre 27 de Maio
de 2014
www.morgansantos.com.br
morganesantosrh@hotmail.com
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