Baseado nos contatos com executivos tenho identificado a necessidade do alinhamento da área de Gestão de Pessoas com os objetivos e estratégias da organização. Na realidade quando refiro-me a objetivos trata-se do Planejamento Estratégico e seus desdobramentos, mas infelizmente a implantação desta ferramenta não é comum para a maioria das empresas.
Desta forma entendo que as áreas de RH devem provocar , pelo
menos, a definição de orientações estratégicas mínimas para que seus processos
e políticas possam contribuir para sustentabilidade do negócio. Entendo que se elaborarmos
um diagnóstico valendo-se das entrevistas com as equipes, estudo da
visão estratégica dos executivos e/ou acionistas , identificando os valores da empresa , será um base mínima para a definição das políticas
referentes a Gestão das Pessoas.
Após realizada esta
etapa de deve-se trabalhar com algumas ações que são de fundamental importância para o alinhamento da
área de Gestão de Pessoas aos objetivos da organização.São eles a saber:
1- Implementar uma clara e articulada filosofia de RH, que é feita para guiar e comunicar os princípios da empresa, buscando o comprometimento e definindo a performance esperadas de cada colaborador.
2- Definir no planejamento de Recursos Humanos uma previsão futura das equipes e seus requisitos de capacitação .
3- Manter uma estrutura adequada para desenvolver as competências necessárias para a organização.
As competências de carreira devem incluir uma reciclagem e desenvolvimento
de capacidades para a assimilação de futuras alterações dos processos e implantação de novas tecnologias.
4- Criar numa central de talentos para sucessão de postos chaves e/ ou críticos.
5- O alinhamento estratégico da área de Gestão de Pessoas engloba o entendimento por parte dos profissionais de RH do planejamento de mercado e objetivos estratégicos , à fim de que sejam implementados programas customizados de treinamento, avaliação de performance e meritocracia .
6- São necessárias para o desenvolvimento do processo de recrutamento que sejam implementados ferramentas e tecnologias que agilizem este processo sem perder a qualidade.
7 - Desenvolver ferramentas de comunicação entre lideranças e colaboradores tendo como sustentação o processo de feed back, pois é na figura do líder imediato que o colaborador vai validar a informação recebida e consequentemente desenvolver uma crença na empresa tão fundamental para o engajamento dos mesmos.
8 – A área de Gestão de Pessoas deverá divulgar informações de sua área tão necessárias para a tomada de decisão nas empresas. Desta forma haverá uma efetiva aproximação e alinhamento com os gestores.
4- Criar numa central de talentos para sucessão de postos chaves e/ ou críticos.
5- O alinhamento estratégico da área de Gestão de Pessoas engloba o entendimento por parte dos profissionais de RH do planejamento de mercado e objetivos estratégicos , à fim de que sejam implementados programas customizados de treinamento, avaliação de performance e meritocracia .
6- São necessárias para o desenvolvimento do processo de recrutamento que sejam implementados ferramentas e tecnologias que agilizem este processo sem perder a qualidade.
7 - Desenvolver ferramentas de comunicação entre lideranças e colaboradores tendo como sustentação o processo de feed back, pois é na figura do líder imediato que o colaborador vai validar a informação recebida e consequentemente desenvolver uma crença na empresa tão fundamental para o engajamento dos mesmos.
8 – A área de Gestão de Pessoas deverá divulgar informações de sua área tão necessárias para a tomada de decisão nas empresas. Desta forma haverá uma efetiva aproximação e alinhamento com os gestores.
Ao seguirmos estas etapas tenho a plena convicção de que a
área de Gestão de Pessoas dará uma contribuição robusta para o atingimento dos
resultados das empresas.
01/08/2013
Muito obrigado!
Nenhum comentário:
Postar um comentário