Tenho constatado como
um dos grandes limitadores para expansão ,
crescimento de muitas empresas é a carência de lideres . A grande
maioria das empresas está na busca deste profissionais de forma sistemática , buscando
a consolidação do negócio.
Analisando este cenário eu classificaria estas empresas em três
grande grupos a saber:
1) Grupo 1 : Empresas que buscam contratar lideranças quase
que exclusivamente no mercado.
2) Grupo 2 : Empresas que desenvolvem suas lideranças
investindo em programas de aproveitamento interno, ou seja, desenvolvendo
profissionais com longo período de trabalho prestados a empresa.
3) Grupo 3 : Empresas que contratam lideranças no mercado,
mas que também as desenvolvem internamente.
Analisaremos algumas vantagens e desvantagens de cada Grupo :
1) Grupo 1 : Empresas que buscam contratar lideranças quase
que exclusivamente no mercado
Vantagens
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Desvantagens
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Preenchimento da vaga de forma
mais rápida
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Eventual dificuldade de adaptação
a empresa.
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Profissional agrega uma visão
diferenciada . Novas experiências.
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Período de integração e
entendimento do negócio é maior do que um colaborador interno.
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Teoricamente não há limitação
de número de candidatos.
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Insatisfação interna dos
potenciais candidatos a posição.
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Valorização da empresa contratante.
Valorização da oportunidade.
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Custo do Head Hunter ou da
estrutura interna de seleção ( anúncios, pessoas,etc.).
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Pacote de remuneração mais
agressivo ( para atrair)
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2) Grupo 2 : Empresas que desenvolvem suas lideranças
investindo em um programa te aproveitamento interno, ou seja, profissionais com
maior período de serviços prestados a empresa.
Vantagens
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Desvantagens
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Conhecimento da cultura da
empresa.
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Limitação . Conhecimento de um
segmento apenas.
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Facilita o engajamento- retenção.
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Dificuldade em tomar decisões
mais radicais ( comprometimento
com os colegas)
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Baixo custo de seleção.
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Maior período de desenvolvimento
das competências.
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Pacote de remuneração menos
agressivo.
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Limitação de profissionais
preparados ou com potencial.
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Crescimento em sequência na
carreira ( abre oportunidades abaixo)
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Custo elevado de
desenvolvimento.
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3) Grupo 3: Empresas
que contratam lideranças no mercado, mas que também as desenvolvem internamente:
Diferentemente dos Grupos 1 e 2 acredito ser desnecessário
elencar as vantagens e desvantagens do
Grupo 3, pois na realidade elas vão ser um somatório dos grupos anteriores.
Acho importante salientar que o desenvolvimento de líderes é uma atividade contínua e por isto de longo
prazo.Lideres não são mercadorias que podemos ir numa prateleira denominada
mercado e irmos pegando uma por uma e colocando em nosso carrinho de compras e
tudo será resolvido.
Há que se ter uma atuação atuação contínua no
desenvolvimentos dos mesmos não somente pela área de RH, mas acima de tudo
pelos lideres dos lideres. Entendo
que o objetivo maior de cada líder é o desenvolvimento de outro líder.
Acho de fundamental importância ser atribuído a cada líder
que o mesmo desenvolva, no mínimo, 02 potenciais candidatos para a sua posição.
Há que ser de fundamental importância o
mapeamento destes futuros lideres
através de ferramentas de RH ( plano de
sucessão) que deve ser compartilhado acompanhado pelo board da empresa.
Desta forma este potencial problema poderá ser minimizado
significativamente.
Muito obrigado.
31 , Outubro de 2013.
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