Tem
sido recorrente uma linha de pensamento no
mercado defendendo que a área de departamento pessoal deve ser entendida como
área operacional em virtude do cálculo
da folha de pagamento ser um processo repetido mensalmente.
Muitas
empresas vão um pouco além e transferiram o processo de folha de pagamento para
a área financeira e/ou controladoria.
Particularmente
não sou partidário desta ideia por entender que há um riqueza de informações
contempladas na folha de pagamento.
Um
bom analista de folha de pagamento poderá notar com facilidade a variação de rubricas tais como:
-
Total de salários.
-
Total de salários com encargos.
-
Quadro de pessoal.
-
Total de admitidos.
-
Total de demitidos.
-
Total pago com rescisões.
-
Salário médio da empresa.
-
Percentual de horas extras sobre as horas trabalhadas.
-
Total de horas extras pagas, etc.
A
partir destas informações um núcleo de recursos humanos responsável por
informações gerenciais, poderá facilmente desenvolver relatórios e indicadores
para cada gestor ,a fim de contribuir
para a análise da performance de cada área .
Se
por acaso um gestor apresentar custos elevados com rescisões de uma forma recorrente,
com instabilidade em sua equipe, podemos concluir que ele possui dificuldades
com a gestão de sua equipe.O contrário também é verdadeiro.
Uma
evolução desta análise poderá ser feita através do cruzamento com indicadores de outras áreas.
O total da folha de pagamento sobre o faturamento poderá nos dar um indicador da
verba máxima alocada com custo de
pessoal .
Desta
forma a área de RH poderá ser vista como uma área mais envolvida com o negócio
e a partir disto poderá evoluir gradativamente em termos de conhecimento do
negócio.
Muito
obrigado.
10/12/2015
